通過博客和Twitter、Facebook、MySpace以及LinkeIn等社交網絡，我們幾乎精確定位到了所有城市的讀者群，從而實現(xiàn)了不錯的市場效果，節(jié)約了花費。其實，任何一個對社交網絡比較熟悉的作家都可以借此獲知自己的讀者群在全國的分布狀況。

    Digg的創(chuàng)始人凱文-羅斯（KevinRose）就精于此道。他主持的一檔名為Diggnation的播客節(jié)目非常受歡迎。雖然他在不同的地方主持節(jié)目，但每到一處都會有大批的追隨者聞訊而來。

    與當?shù)刈x者親密接觸能夠獲得非常高的投資回報率。無論是網站還是書籍或是什么其他東西，它們的推廣都與競選類似。沒有什么方式能夠比面對面的交流更為奏效。如果因為舉行的地點錯誤而放棄了巡回售書，那么對出版商而言，無疑是失去了一個強有力的工具。

    實施造星運動

    一旦某位作者成名之后，出版商就不必過多地操心書籍的銷量。所以價格戰(zhàn)就開始了。正因如此，即使是暢銷書也未必能獲得很大的利潤。

    出版商應該效仿Gawker創(chuàng)始人尼克-丹頓（NickDenton）的做法來場造星運動。首先找到一些人氣稍遜的作者，然后利用出版商的品牌效應（當然最好是能增加點技術含量）將他們推廣出去。這就需要與作者簽訂協(xié)議，利用博客以及參加一些盛會的方式來對其進行推廣。從而刺激作者的人氣，使其在Twitter上獲得大量的關注者。

    當然，出版商將為此投入更多的推廣費用。但是他們的預付費用會少很多，比如，出版商只需要為一個不太出名的作者支付五萬美元的費用，而如果要與一個著名作家簽約則需要支付數(shù)十萬美元。所以，出版商還是可以承受這些推廣費用的。Gotham的編輯帕特里克-穆利根（PatrickMulligan）就曾說過：“要讓出版商意識到，一個成功的網站與雜志、報紙或者電視一樣，也是強有力的平臺。”

    更棒的是，如果從一開始就與一個正在升起的新星簽訂幾本書的合約，那么任何的推廣都將成為對接下來的幾本書的投資。這是唱片業(yè)慣用的模式，而利用社交網絡的品牌效應來實現(xiàn)這種目的將會使得推廣更為簡單而且成本更低。

    出版物電子化

    在出版行業(yè)，一旦得到了最終的手稿，就不會再有任何的電子版本，聽到這樣的消息你或許會感到震驚。帶有標記的手稿都是通過聯(lián)邦快遞等快遞公司寄送的。如果聯(lián)邦快遞將手稿丟失，那么出版商就將損失慘重，幾個月的辛苦工作都將白費。甚至沒有任何影印副本。我可不是開玩笑。

    因此，從一開始就采用數(shù)字化的格式就成為了圖書出版業(yè)亟待解決的問題。有了電子版的書籍，出版商可以更好的進行工作。不僅如此，它還可以借助Kindle和其他的電子書閱讀器來加快書籍的發(fā)行速度。

    這不僅是技術的轉變，更是觀念的轉變。但是很多出版商卻根本不考慮電子版，他們簡單地認為，會閱讀電子版圖書的人都是無力購買書本的窮鬼。某些出版商甚至力推精裝版的書籍，但是音樂產業(yè)已經吃過苦頭了：在數(shù)字時代，你無法控制人們接收內容的方式。蘋果就是靠著iTunes音樂商店搶占數(shù)字音樂市場的。